Jede Supply Chain tickt anders, in jedem Lieferkettenbereich herrschen spezifische Umfeldbedingungen, jedes Unternehmen setzt andere Schwerpunkte, jede Projektierung erfolgt ausgehend von einer speziellen Ausgangslage und selbstredend fallen die Zielsetzungen völlig unterschiedlich aus. Standard-Beratung und Lösungen aus dem Baukasten führen nicht zum Ziel. Stattdessen hat sich folgender Weg bewährt.
Produktionslogistische Standortanalyse
Aufzeigen vorhandener Potentiale und Lösungsansätze zur Verbesserung
Vereinbarung zur Verbesserung der vorliegenden Situation
Zieldefinition
Umsetzung Planungs- & Dispositions-strategie
Aufbau dynamischer Regelwerke
Steigerung des Logistik-Know-hows Ihrer Mitarbeiter
Bereitstellung der Daten:
Schaffung der logistischen Informationsbasis:
Bewertung der logistischen Leistungsfähigkeit:
Wir finden zunächst heraus wo es in der Supply Chain wirklich klemmt, vereinbaren sodann mit Ihnen das Vorgehen zur Beseitigung des Problems in der Lieferkette – und konzentrieren uns dann ziel-orientiert um die Umsetzung. Auf den Punkt!
Unsere Kunden nutzen unser Know-how zur Unterstützung ihrer ERP-Projekte (Auswahl, Einführung & ERP-Tunig), nehmen die LIS-Beratung z.B. für LogiCheck-Analysen in Anspruch, nutzen das LogiCoach zur Unterstützung in SCM-Projekten oder setzen unsere Beratung beispielsweise zum Zweck von Schulung ein. Hier ein Auszug der Kundenliste.
Geschäftsführung:
Dipl.-Ing. Heinz Jörg Wehn
Mobil: +49 (0) 172 / 67 34 767