30. Mai 2010

Die Wirtschaft zieht wieder an...

Jetzt ist genau die richtige Zeit, avisierte Vorhaben zur Steigerung der logistischen Leistungsfähigkeit anzugehen und umzusetzen. Genau jetzt!  Optimieren Sie Ihre Bestände und reduzieren Sie Ihre Durchlaufzeiten, denn durch die erfreuliche Bedarfssituation werden die Ergebnisse der ergriffenen Maßnahmen rasch wirksam. Eine ideale Konstellation; verbinden Sie die Mitnahme von Quick Wins mit der konsequenten Ausrichtung auf nachhaltige Verbesserung!

Der jüngste Auftragseingang der LIS GmbH spricht eine deutliche Sprache:  Drei neue LogiCoach-Aufträge im Bereich der Kernkompetenzen der LIS GmbH.  Der Ausbau der Kundenbasis um zwei neue Kunden ist hierbei natürlich genau so erfreulich, wie die erneute Fortsetzung der Zusammenarbeit mit einem langjährigem Kunden.
Dieses positive Signal belegt, dass die Wirtschaft erneut an Fahrt aufnimmt und die Unternehmen bereit sind, die Gunst der Stunde ergreifen. Gerne beantworte ich Fragen zu den Kunden und Aufgabenstellungen (natürlich entsprechend der getroffenen Vereinbarungen zur Vertraulichkeit).

Meistern SIe die Hürden!

Ergreifen auch Sie die Initiative!

Bündeln auch Sie Ihr Technologie-, Produkt- & Marken-Know-how mit dem externen logistischen Methodenwissen und der Praxiserfahrung der LIS GmbH.

Sie nutzen ja auch Ihren Arzt für den Gesundheitscheck oder halten sich regelmäßig im Sportverein fit, um Ihre Leistungsfähigkeit zu sichern...

Logistics Improvement Services - nomen est omen...

Mit dieser Firmierung bringe ich das Selbstverständnis meiner Arbeit zum Ausdruck. Gerne dürfen Sie mich beim Wort nehmen!

Als GF der LIS GmbH stelle ich hohe Qualitätsansprüche an meine Arbeit als Logistikberater.
Für eine erfolgreiche Projektarbeit ist analytische Kompetenz des Beraters unverzichtbar.  Selbstverständlich, denn im Rahmen der Analyse werden die Bereiche mit Handlungsbedarf und deren Wechselwirkungen identifiziert und somit der Grundstein für die anschließende Verbesserung gelegt.
Der wirkliche Praxistest des Beratereinsatzes wird allerdings erst dann gemeistert, wenn die analytische Herangehensweise mit spezialisiertem Fachwissen und vor allem mit Erfahrung begleitet wird.  Seit mehr als zwei Jahrzehnten ist mein Einsatz auf die Beratung zur Steigerung der logistischen und produktionslogistischen Leistungsfähigkeit fokussiert.

Daher bin ich natürlich von der Qualität meiner Beratung überzeugt und selbstverständlich auch bereit, neben der reinen Beratungstätigkeit zusätzliche Verantwortung für die Projektarbeit zu übernehmen.

• Sei es zur temporären Besetzung vakanter Positionen im Logistik-Umfeld als Interim-Manager.  Diese Vorgehensweise bietet sich typischerweise auch dazu an, eine neu zu schaffende Position im Unternehmen ablauforganisatorisch einzugliedern und inhaltlich für die anstehende Besetzung vorzubereiten.
• Oder durch die Übernahme der Verantwortung als Projektleiter für Ihre avisierten Projekte im Logistikumfeld.  Der externe, unabhängige Projektleiter bringt neben seiner Fachkompetenz zusätzlich den Vorteil mit, dass er sich einzig und allein der originären Zielsetzung des Projekts widmen kann, ohne dabei zusätzlich kapazitive oder ablauforganisatorische Hürden überwinden zu müssen. 100% im Projektsinn!
• Oder sei es zur temporären Überbrückung kapazitiver Lücken Ihrer Organisation in Form des Kümmerers. Projektarbeit bedeutet immer eine zusätzliche Belastung der im Tagesgeschäft eingebundenen Key-Player.   Deren Unterstützung zur Erledigung einer Vielzahl anstehender Projektaufgaben, durch die Übernahme administrativer Aufgaben, durch die Koordination anstehender Projektaktivitäten und zur internen Abstimmung offener Themen führt immer zu einer Beschleunigung der Projektaktivitäten.  Außerdem besitzt der externe Kümmerer die ablauforganisatorische Unabhängigkeit, um seine Aktivitäten wadlbeißerisch im Projektsinn voranzutreiben...

Wesentliches Ziel meiner Projektarbeit ist stets auch der Wissens- und Know-how-Transfer an Ihre Mitarbeiter. Der Mensch steht als Erfolgsgarant für die Nachhaltigkeit im Mittelpunkt. Nur durch die Verbindung wissenschaftlich fundierter Methodik mit praxisorientierter Umsetzung in Ihrer Organisation werden die Schritte der Prozessoptimierung Früchte tragen.
Und Ihr Erfolg ist der Maßstab der LIS GmbH.

Nehmen Sie das Heft in die Hand!

Ihre Mitbewerber tun es bereits. Schreiben Sie eine kurze Mail oder rufen Sie an! Hier finden Sie alle Kontaktinformationen.

Wir reagieren kurzfristig und stehen gerne zu einem ausführlichen Gespräch zur Verfügung!

Eine kurzweilige Lektüre auf den LIS-Webseiten wünscht Ihr Logistik-Coach

H. Jörg Wehn