LIS LogiCheck: Der bewährte Weg zur Offenlegung logistischer Potentiale!
Stellen Sie die logistische Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens auf den Prüfstand!
Wie leistungsfähig ist Ihre Logistik wirklich?
Wo lauern versteckte Kosten, die unnötige Mittel binden?
Welches Einsparungspotential lässt sich durch optimierte Prozesse erzielen?
Der LIS-LogiCheck
liefert auf diese Fragestellungen realistische Antworten - effektiv und aussagekräftig! Die Ratiopotentialanalyse der Logistik und Produktionslogistik & der Praxistest Ihres PPS-Systems und seiner Anwendung. In wenigen Tagen stellen wir die logistischen Prozesse auf den Prüfstand und messen diese an Best Practices. Mit diesem speziell auf mittelständische Unternehmen ausgerichteten Analysekonzept lassen sich vorhandene Rationalisierungspotentiale zuverlässig erkennen und Maßnahmen zu deren Hebung ableiten.
Holen Sie mehr aus Ihrem ERP-System heraus!
Der erste Schritt jeglicher Verbesserung ist die Analyse!
Analysieren Sie die Effizienz Ihrer Auftragsabwicklung! Untersuchen Sie die Leistungsfähigkeit Ihrer Logistikprozesse! Identifizieren Sie die schlummernden Ratiopotentiale Ihrer Logistik!
Die folgende Präsentation "LIS_Prozess-Analyse" zeigt die methodische Herangehensweise der Analyse auf:
Hinweis: Die Präsentation läuft bewusst langsam ab, gerne können Sie nach eigenem "Wunsch" beschleunigen oder zur Vertiefung anhalten.
Diese Präsentation steht neben vielen anderen als Download zur Verfügung!
Die Informationen haben Ihr Interesse geweckt und Sie wollen mehr? Kein Problem!
Selbstverständlich steht Ihnen diese Präsentation zum Download zur Verfügung, damit Sie sich in Ruhe ein Bild machen können. Schauen Sie sich im Downloadbereich um, dort finden Sie die Übersicht aller Präsentationen und Berichte. Diese wertvollen Informationen aus der LIS-Projekterfahrung stehen Ihnen kostenfrei zur Verfügung. Verschaffen Sie sich einen Überblich und melden sich einfach an! Entweder rechts im nebenstehenden Formular oder direkt im Downloadbereich. Viel Spaß beim Stöbern!
Die einzigartige Methode der Analyse
Die im Rahmen des LIS-LogiChecks genutzten Verfahren und Methoden ermöglichen die Beurteilung der Qualität der im PPS-System genutzten Daten ohne hierfür zusätzlich Prozessdaten aufnehmen zu müssen. Hierfür übernehmen wir die Daten Ihres PPS-Systems, auditieren die Prozesse und legen zentrale logistische Defizite offen.
In den LogiChecks werden die FAST-Methoden der GTT eingesetzt. Deren Alleinstellungsmerkmal ist die einheitliche Analyse aller Prozesse der Logistik & Produktionslogistik auf Basis der üblicherweise im PPS-System vorhandenen Daten mit einer einheitlichen, durchgängigen Methodik!
Selbstverständlich kann diese Methode auch für das regelmäßige Monitoring der Logistikprozesse genutzt werden. Nutzen sie die interaktiven Analysesichten zur einfachen Beurteilung komplexer logistischer Zusammenhänge. Derartige Möglichkeiten werden von den PPS-Systemen nicht angeboten. Die führt dazu, dass vergleichbare Analysen entweder mit immensen Aufwand verbunden sind oder gar nicht durchgeführt werden. Das Ergebnis ist Ihnen bekannt: Blindflug, mangelhafte Effizienz, hohe Bestände, zahlreiche Fehlteile, zu lange Durchlaufzeiten...
Nutzen Sie die gewonnenen Erkenntnisse für nachhaltige Verbesserungen Ihrer Materialwirtschaft, der Planung, sowie Disposition und Steuerung! Korrigieren Sie falsch eingestellte Parameter, konfigurieren Sie Ihr PPS-System realistisch und zielorientiert und modifizieren Sie ineffiziente Steuerungsverfahren!
Nehmen Sie Kontakt zu uns auf. Gerne besprechen wir die Details Ihrer speziellen Aufgabenstellung.
LIS LogiCoach: Steigern und sichern der logistischen Qualifikation Ihrer Mitarbeiter!
Das Team und der Mensch als Erfolgsgarant stehen im Mittelpunk!
Das Ziel
besteht darin, die logistische Kompetenz Ihrer Organisation auszubauen und zu sichern und damit eine steige Verbesserung der Logistikleistung zu gewährleisten. Steigern Sie die Effizienz der Logistikprozesse Ihrer Materialwirtschaft und Ihrer Produktion!
Der Weg
besteht aus einer Kombination aus Software, Beratung und operativer Umsetzung im Unternehmen. Dabei werden die eigenen Ressourcen des Anwenders geschont, weil die Hard- und Software durch den Anbieter gestellt und betrieben wird. Gleichzeitig ist gewährleistet, dass durch das hohe Qualifikationspotenzial der Logistikfachleute und die Integration der bisherigen Erfahrungen der eigenen Mitarbeiter ein Optimum an Logistik-Kompetenz erreicht wird.
Die folgende Präsentation "LIS LogiCheck & LogiCoach Kurzbeschreibung" zeigt die pragmatische Herangehensweise auf.
Hinweis: Die Präsentation läuft bewusst langsam ab, gerne können Sie nach eigenem "Wunsch" beschleunigen oder zur Vertiefung anhalten.
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Unser Dienstleistungsangebot
umfasst strategische und taktische Logistik-Beratung im operativen Umfeld mit Moderation, Überwachung sowie Anleitung der Ressourcenplanung und -steuerung. Für inner- und über-betriebliche Logistikgrößen wie z.B. Bestand, Reichweite und Durchlaufzeiten im Bereich der Produktion oder Servicegrad und Flexibilität im Bereich der Materialwirtschaft werden Ziele definiert und deren Erreichung permanent überwacht und analysiert. Die dadurch gewonnenen Erkenntnisse dienen der Entwicklung und Umsetzung anwendungsnaher Logistikkonzepte und ermöglichen die optimale logistische PPS-Systemkonfiguration.
Durch die Bereitstellung und den Betrieb der Soft- und Hardware durch den Dienstleister wird die eigene EDV-Abteilung nur gering belastet.
Verwendet werden allgemeine Werkzeuge zur Unterstützung der Monitoring- und Controllingaufgaben, standardisierte Reportingwerkzeuge, Simulationsverfahren sowie spezielle Werkzeuge wie FAST/log und FAST/pro. Zahlreiche Analysen, Kennzahlenauswertungen und Visualisierungsmethoden dienen in regelmäßigen gemeinsamen Besprechungen als Grundlage für logistische Entscheidungen.
Wann steigern wir das Logistik-know-how Ihrer Mitarbeiter?
Nehmen Sie Kontakt zu uns auf. Gerne besprechen wir die Details Ihrer speziellen Aufgabenstellung.
LIS - Logistikberatung
Zielorientiert, effizient & sicher
Pragmatisch in der Sache, fair im persönlichen Umgang
Aus der Praxis für die Praxis!
Die LIS GmbH unterstützt Industriebetriebe mit praxisbezogener Logistikberatung bei der Optimierung der Auftragsabwicklung in den Bereichen SCM, Intralogistik und Fertigung / Produktion. Optimieren Sie die Prozesse in der Planung, Materialwirtschaft und Disposition. Die Geschäftsleitung wird bei der Festlegung strategische Ziele beraten. Die operative Ebene wird bei der Planung und Realisierung konkreter Maßnahmen unterstützt.
Aufgrund der praktischen Erfahrungen aus zahlreichen Industrieprojekten mit unterschiedlichen Aufgabenstellungen, Rahmenbedingungen und Zielsetzungen können wir auf ein breites Erfahrungsspektrum der Logistikberatung zurückgreifen. Mit Hilfe branchenunabhängiger Datenerhebungen und -auswertungen wird aufgezeigt, welche Schwachstellen im Auftragsdurchlauf vorliegen und mit welchen Werkzeugen eine Optimierung der Auftragsabwicklung erreicht werden kann.
Unser Ziel besteht darin, zunächst die Schwachstellen und Bereiche mit Handlungsbedarf identifizieren. Darauf aufbauend werden die Voraussetzungen einer sauberen Auftragsabwicklung geschaffen, um nicht die eigentlichen Problemursachen durch Installation neuer Systeme zu verdecken und zu "umschiffen".
Zum Einsatz kommen die FAST-Analysewerkzeuge der GTT für das Monitoring des gesamten Auftragsdurchlaufes. Hiermit werden die Schwachstellen offen gelegt, die gegenseitige Beeinflussung durch Einflussnahmen der Fachabteilungen sind erkennbar. Somit schaffen wir die erforderliche Transparenz für eine sachliche Diskussion zur qualitativen und quantitativen Bewertung von Maßnahmen.
Das Leistungsangebot der Logistikberatung in Stichpunkten
Logistik Heute Online-News
