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LIS | 30. Juli 2016
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1997 -2015:  18 Jahre LIS GmbH

Logistics Improvement Services.  Nomen est omen...

Ihre Produkte sind erfolgreich im Markt etabliert, die Kernkompetenzen und Technologien Ihres Unternehmens verschaffen Ihnen eine stabile Marktposition. Ständig wachsende Anforderungen des Marktes hinsichtlich der Reaktionsgeschwindigkeit, der Liefertreue und der Kosten stellen hohe Anforderungen an die Organisation, IT und die Auftragsabwicklungs-prozesse Ihres Unternehmens. Dies gilt es zu bewahren und auszubauen, wofür ich Ihnen anbiete, beratend zur Seite stehen...

Ihr SCM- & Logistik-Coach

  • als Management Advisor für die strategische und taktische Beratung des Projektmanagements,
  • als Advocatus Diaboli & Sparringspartner der Entscheidungsträger,
  • als PMO-erfahrener Projektleiter Ihrer SCM-Projekte - mit Fachkompetenz und org.-unabhängig
  • als zielorientierter Macher mit taktischem Fingerspitzengefühl,
  • 100% im Projektsinn, keine Ausreden...
  • pragmatisch in der Sache, fair im Umgang...
  • und bei Bedarf als "Kümmerer" zur temporären Überbrückung kapazitiver Lücken, zur Beschleunigung Ihrer Projektaktivitäten
  • Focus: "highly engineered products" in stark regulierten Industrien
  • Special expertise area: Aviaton & MRO
  • erprobt in nationalen und internationalen SAP- & Business Transformation Projekten zum Aufbau dezentraler, globaler Supply Netzwerke (production, global trade and MRO)

Kernkompetenzen

  • Supply Chain-Management, -Monitoring & -Controlling,
  • Bestandsoptimierung auf Basis regelbasierender Planungs- & Dispositionsprozesse ...because it´s all about efficiency,
  • Durchlaufzeitreduktion (IFA, TOC) ...because it´s all about flexibility,
  • Logistik- & SCM-Monitoring / Kennzahlensysteme
  • lean logistics & lean production logistcs
  • ERP-Einführung & ERP-Tuning  ...because it´s all about standardization,
  • zielorientierter Einsatz von MES- & APS - Systemen

Wir gestalten erfolgreiche Fertigungs-, Materialwirtschafts- und Bestandsführungsprozesse

und formen so die logistische Leistungsfähigkeit der Supply Chain Ihres Unternehmens zu einem Wettbewerbsfaktor. Im Fokus der Betrachtung stehen die Ziele

  • Bestandsoptimierung,
  • Durchlaufzeitreduktion &
  • Kostensenkung.

Denn diese Kernthemen stellen die wesentlichen Hebel zur Steigerung der logistischen und produktionslogistischen Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens dar.

Sie halten Verbesserungen von 50% auch für nicht unmöglich? Sehr gut, dann stimmen wir bzgl. der Zielsetzung überein und sollten miteinander ins Gespräch kommen!

Wir sorgen für Transparenz und Übersicht!

Aufgrund der eingesetzten Methoden und der langjährigen Erfahrung der LIS GmbH erfolgen die Analyse, die Konzeption und die Umsetzung (auf Basis standardisierte Prozesse) rasch und pragmatisch.

pragmatisch in der Sache und fair im Umgang...