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Im Fokus: LIS - Lean Implementation Services Weitere Informationen finden Sie im Menüpunkt "Lean"
Herzlich willkommen auf den Internetseiten der LIS GmbH, Ihrem Logistik-Coach. Seit 1997 berät die Logistics Improvement Services - LIS GmbH mittelständische Industrieunternehmen in Projekten zur Steigerung der logistischen und produktionslogistischen Leistungsfähigkeit. Holen Sie mehr aus Ihrem PPS-System! Langjährige Erfahrung und praxisorientierte Methoden und Werkzeuge gewährleisten den Erfolg. Ständig wachsende Anforderungen des Marktes hinsichtlich steigender Flexibilität bei gleichzeitig herrschendem Kostendruck stellen Ihr Unternehmen vor hohe Anforderungen. Die Wettbewerbsfähigkeit lässt sich nur durch eine klare strategische Ausrichtung und durch aktives, zielorientiertes Handeln sichern. Die Leistungsfähigkeit aller Abteilungen und Prozesse muss ständig überwacht und optimiert werden. Hierbei fällt der Logistik eine Schlüsselrolle zu. Denn von der Flexibilität und Effizienz aller Komponenten der Lieferkette hängt die Produktivität des Gesamtunternehmens ab. Die LIS GmbH hat sich zum Ziel gesetzt, die logistische und produktionslogistische Leistungsfähigkeit der Unternehmen zu steigern. Durch die Nutzungsintensivierung und Konfiguration der Standard-ERP-Systeme „PPS-Tuning“ werden nachhaltige logistische -und damit betriebswirtschaftliche- Erfolge realisiert. Durch die intelligente Nutzung vorhandener Informationen und die Schaffung von Transparenz werden die Schwachstellen in der Logistik und Produktion identifiziert. Die Ratiopotenziale werden ermittelt und Maßnahmen zu deren Ausschöpfung definiert. Auf Basis der gewonnenen Informationen werden logistische Ziele definiert und die Zielerreichung überwacht. Analysieren Sie die Effizienz Ihrer Auftragsabwicklung und des Materialdurchlaufs! Identifizieren Sie Ratiopotenziale in der Logistik!
Das Ziel: Alles im Fluss! Gleichmäßiger Fluss in allen Prozessstufen. Entdecken und eliminieren Sie die Störstellen!
Wenn In Ihrem Unternehmen logistische Themenstellungen wie z.B.
auf der Tagesordnung stehen und Sie moderne, methodische Ansätze verfolgen, sollen wir uns unterhalten!
Kern-Thema: Reduktion von Durchlaufzeiten und Beständen! Wir setzen Ihre Ziele um: Eine deutliche und nachhaltige Reduktion der Durchlaufzeit und die gleichzeitige Steigerung der Produktivität sind keine Widersprüche und realistisch umsetzbar. Der hier aufrufbare Vortrag beschreibt die Grundlagen der Durchlaufdiagramme und der Betriebskennlinie und zeigt auf, wie deren Einsatz den Weg zur Verbesserung aufzeigt und welche Maßnahmen zu ergreifen sind, um beide Ziele zu erreichen. Erfahren Sie mehr über unsere Aktivitäten mit dem Ziel der Durchlaufzeitoptimierung und Produktivitätssteigerung. Durch klicken der folgenden Links können Sie sich Präsentationen zum Thema anschauen oder auf Ihren Rechner laden: Durchlaufzeit reduzieren und Produktivität steigern Lean Logistics in der Produktion (Hinweis: Umfangreiche Präsentation)
LIS GmbH: Ihr Logistik-Coach!Holen Sie mehr aus Ihrem PPS-System! Langjährige Erfahrung sichert den Erfolg! Praxisorientierte Verfahren gewährleisten den Nutzen! Wann steigern Sie die Leistungsfähigkeit Ihrer Logistik? Rufen Sie an oder schreiben Sie eine kurze Mail. Wir melden uns kurzfristig, um einen 1. unverbindlichen Besprechungstermin mit Ihnen zu vereinbaren. Als Ihr Logistik-Partner freuen wir uns auf die Zusammenarbeit!
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joerg.wehn@lis-logistik.de
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